Sketchin

Strategy & business design

Progettiamo modelli di business e strategie di crescita per essere efficaci e competitivi.

Sketchin Services, Strategy and business design - Momento di Co-design con il cliente

Attraverso una conoscenza approfondita delle diverse industry e l’applicazione di approcci come il Design Thinking, la Lean Strategy, il Business Design e lo Strategic Foresight prepariamo le organizzazioni ad accogliere il cambiamento, per essere pronte a evolvere rapidamente e restare competitive sul mercato.

Anticipare le sfide del futuro

Aiutiamo le aziende a scoprire nuovi modelli e nuove opportunità di business, per continuare a raggiungere gli obiettivi di oggi, progettando strategie per i successi di domani. 

Le aziende devono poter affrontare le proprie trasformazioni interne, organizzative e strutturali, per poter rispondere strategicamente ai cambiamenti del mercato e della società. Devono essere capaci di definire le linee guida del cambiamento orientandosi alla crescita e alla creazione di valore durevole. 

Guidati da attività di esplorazione di trend, insight e segnali, sviluppiamo scenari futuri lavorando su orizzonti temporali a medio-lungo termine. Aiutiamo gli stakeholder a interpretare le possibili direzioni di cambiamento, valutando gli impatti e le opportunità. Affrontiamo la complessità con un approccio progettuale sistemico e partecipativo, per progettare soluzioni di business e strategie di crescita efficaci, resilienti e sostenibili.

Clienti principali

Il nostro programma

01.

Identificare e comprendere la sfida

Ogni sfida è unica e necessita di un approccio specifico e su misura: applichiamo tecniche avanzate e metodi agili per esplorare il contesto, mettere a fuoco gli obiettivi, ideare soluzioni strategiche e dare forma a nuovi business per rispondere ai cambiamenti dei mercati.

Possibili attività
  • Analisi del modello di business
  • Esplorazione di trend, insight e segnali (horizon scanning)
  • Esplorazioni contestuali e di convergenza cross-industry
  • Mappatura e definizione del modello di ecosistema di servizio
  • Definizione della visione di business
  • Definizione degli obiettivi strategici

02.

Orchestrare la crescita

Prioritizziamo e pianifichiamo le strategie più efficaci per implementare le soluzioni individuate e le orchestriamo in ogni contesto - fisico, digitale e ibrido - in modo da garantire una crescita durevole e sostenibile verso il futuro desiderato.

Possibili attività
  • Innovazione dei modelli di business
  • Pianificazione strategica e prioritizzazione delle soluzioni
  • Definizione della roadmap delle iniziative
  • Definizione del backlog operativo

03.

Realizzare la strategia

Grazie a un approccio di progettazione e prototipazione agile mettiamo a terra rapidamente le strategie selezionate e le validiamo in modo continuo. Abilitiamo il cliente a portare avanti in autonomia l’applicazione ed evoluzione della strategia.

Possibili attività
  • Sperimentazioni lean della strategia di business
  • Validazione agile dei modelli di business
  • Team-as-a service e sviluppo delle capacità
  • Creazione di team di design interni e formazione metodologica
  • Supporto alle principali business unit (Operation, HR)

01.

Identificare e comprendere la sfida

02.

Orchestrare la crescita

03.

Realizzare la strategia

Ogni sfida è unica e necessita di un approccio specifico e su misura: applichiamo tecniche avanzate e metodi agili per esplorare il contesto, mettere a fuoco gli obiettivi, ideare soluzioni strategiche e dare forma a nuovi business per rispondere ai cambiamenti dei mercati.

Prioritizziamo e pianifichiamo le strategie più efficaci per implementare le soluzioni individuate e le orchestriamo in ogni contesto - fisico, digitale e ibrido - in modo da garantire una crescita durevole e sostenibile verso il futuro desiderato.

Grazie a un approccio di progettazione e prototipazione agile mettiamo a terra rapidamente le strategie selezionate e le validiamo in modo continuo. Abilitiamo il cliente a portare avanti in autonomia l’applicazione ed evoluzione della strategia.

Possibili attività
  • Analisi del modello di business
  • Esplorazione di trend, insight e segnali (horizon scanning)
  • Esplorazioni contestuali e di convergenza cross-industry
  • Mappatura e definizione del modello di ecosistema di servizio
  • Definizione della visione di business
  • Definizione degli obiettivi strategici
Possibili attività
  • Innovazione dei modelli di business
  • Pianificazione strategica e prioritizzazione delle soluzioni
  • Definizione della roadmap delle iniziative
  • Definizione del backlog operativo
Possibili attività
  • Sperimentazioni lean della strategia di business
  • Validazione agile dei modelli di business
  • Team-as-a service e sviluppo delle capacità
  • Creazione di team di design interni e formazione metodologica
  • Supporto alle principali business unit (Operation, HR)

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